- مبادرات توعوية تستهدف الطالب الجامعي في كلية مأرب حول أهمية الدور البارز الذي يلعبه في توعية وتثقيف المجتمع حول الحفاظ على الأمن والاستقرار وكيفية تفعيل ذلك الدور ولازلنا نبحث عن جهة تدعمنا لإقامة برامج ومشاريع حول ذلك.

مشروع المرقب الجامعي

من الإنجازات التي تم تنفيذها : 1- في مجال الإعلام والتوعية: • التوعية الإعلامية بمخاطر أمراض الدم الوراثي لجميع فئات المجتمع من 2011-2012م. • تنفيذ مشروع الحملة التوعوية في أمانة العاصمة 2012م. • تنفيذ مشروع الحملة التوعوية في أمانة العاصمة 2013م. • تنفيذ حملات التبرع بالدم والتوعية بأهمية التبرع بالدم لاستمرار حياة المرضى. • رعاية اليوم الطبي المجاني المنفذ في : 28-3-2013م.(في مديريتي (الصافية - السبعين).بالشراكة مع عدد من المؤسسات التنموية والخيرية. • عقد الندوات والمحاضرات التوعوية. • طباعة و توزيع عشرات الآلاف من المواد التوعوية (برشورات – نشرات فلايرات). • إقامة العديد من المحاضرات التوعوية في الجامعات و المدارس الثانوية والمعاهد العليا. • القيام بالعديد من الزيارات واللقاءات الميدانية. • المراسلة عبر الانترنت مع الجهات ذات العلاقة. 2- في مجال الرعاية الاجتماعية: • الدعم النفسي والاجتماعي والمادي لمرضى الدم الوراثي. • توفير الاحتياجات الطبية من علاجات ودم بالتعاون والشراكة مع الجهات ذات العلاقة. • رعاية مرضى الدم الوراثي اجتماعياً بتوفير الضروريات المادية والعينية للمرضى وأسرهم. 3- في مجال الرعاية الصحية: • التخفيف من معاناة مرضى الدم الوراثي بتوفير الرعاية الصحية المتواصلة عبر المركز الصحية والمستشفيات المتعاونة مع المؤسسة. • تسهيل الحصول على الخدمات الصحية والاجتماعية والعلاجية مجاناً. • التحويل للعيادات الاستشارية والمستشفيات المتعاونة مع المؤسسة في إطار الشراكة مع المنشئات الصحية من مستشفيات ومراكز صحية وغيرها. • تنفيذ حملات التبرع بالدم والتوعية بأهمية التبرع لاستمرار حياة المرضى. 4- في مجال التأهيل والتدريب : • التأهيل العلمي للمرضى القادرين على مواصلة التعليم الأساسي والتعليم الفني. • تدريب مرضى الدم الوراثي مهنياً لإدماجهم في المجتمع وإشراكهم في عملية التنمية • .توفير الفرص التعليمية للقادرين على التحصيل الدراسي من مرضى الدم الوراثي. 5- في مجال التطوير والتحديث : • تأهيل كادر طبي وفني وإداري متخصص في رعاية مرضى الدم الوراثي. • فتح قنوات اتصال مع المراكز التخصصية (محلياً وعالمياً) بأمراض الدم الوراثية، بما يستجد في الجانب العلمي والتطبيقي نحو أمراض الدم الوراثية. • استكمال قاعدة بيانات لمرضى الدم الوراثي. • إجراء الدراسات والبحوث عن أمراض الدم الوراثي. • المشاركة في الأنشطة والفعاليات التي ينظمها المنتدى الصحي في شبكة النماء. • التعاون مع المؤسسات والجمعيات ذات الطابع الصحي بما يحقق الوعي الصحي في المجتمع. • تدريب الكوادر الشبابية (من الجنسين) للمساهمة في الحملات الإعلامية والتوعية الصحية. • التواصل المستمر مع الداعمين من منظمات وشركات التي ضمن برنامجها تقديم الخدمات الطبية والاجتماعية للفئات المستهدفة. • إدماج النوع الاجتماعي ضمن فعاليات وأنشطة المؤسسة. • تحسين مستوى الأداء داخل المؤسسة من خلال التقييم المستمر. • استخدام وسائل التكنولوجيا الحديثة في التنفيذ والمتابعة والتقييم.

Conferences The family business conference, which will be held every two years and the first one organized in February 2007. Seminars, workshops and studies The club organized in 2004 the first economic forum sponsored by the Ministry of Industry, entitled "Yemen and the Arab Free Trade Zone". Internal and external relations he club has gained the confidence and support from government, starting by the council of Minister and the Ministry of Planning and International Cooperation, Ministry of Industry, General Authority for Investment

• Empowering civil society organizations to integrate human rights issues in their activities. • Training of trainers courses "TOT". • Economic empowerment for girls (for several years). • Camera as voice (for several years). • Say no to early marriage. • Political empowerment for educational Yemeni women. • Political empowerment for female teachers Taiz. • Empowering women to serve the community. • Controlling the elections. • Implementation field studies and surveys including what the needs of marginalized children in category and the political situation for the Yemeni girls. • Study on the health damage of early marriage from the perspective of specialists doctors

Over the past years, the SFD has developed and enhanced the project funding criteria and the operation approaches based on the best international practices that have yielded in remarkable operation progress—both quantitatively and qualitatively. Hence, the SFD has gained a number of international awards as well as confidence of the donors and external evaluation missions who frequently have stated that the SFD has become a development inspiring school and a model player in the national reform policies. Moreover, the SFD stands for an appropriate institutional environment for increasing the absorption capacity of foreign financing provided to Yemen. The most important approaches are: Expanding partnership in development The SFD has expanded and strengthened partnership and coordination efforts with the government agencies, NGOs and international development agencies to achieve more effective development. The SFD also plays a key role in supporting decentralization and empowering local authorities, local councils and NGOs—SFD's main development partners. Special programs The SFD develops special programs addressing poverty and needs such as low girls’ education enrollments, shortages of water and shortage of health workers in rural areas, in addition to other programs such as the community integrated interventions in the poorest communities, supporting microfinance programs, developing community labor-intensive works Decentralization The SFD gives broad authorities to its nine branch offices, which cover all governorates, in terms of development of annual plans, and projects implementation and it offers the opportunity for competition in performance among them. SFD headquarters carries out strategic planning, monitoring, resource mobilization and coordination with donors. Evaluation and development The SFD conducts several reviews and evaluations focusing on results and impact.. The SFD uses quantitative and qualitative data from various resources such as its management information system (MIS), field studies at community, project and households levels as well as using data from the national surveys and studies. The evaluation results are used to develop the SFD policies, systems and interventions. Supporting national development plans The SFD has developed its Mid-term Vision (2006–10) goes in line with, and contribute to, implementing the third five-year Economic and Social Development Plan, national sectoral plans to Reduce Poverty, the Public Investment Plan and the government efforts to mobilize resources to implement these plan. Transparency & cost efficiency The SFD represents a model of a government institution governed by efficient administrative and financial systems, practicing transparent and clear procedures in resource allocation, project selection and implementation. Moreover, SFD's administrative cost is much lower than that of other social-investment funds in other countries—reaching less than 5% of SFD's total financial resources. Focusing on service delivery and impact SFD's focus on service delivery and the results have earned the SFD excellent reputation in rural communities and won their confidence. The independent evaluation indicates that during 2003–06 the number of rural students, enrolled in SFD-built schools, rose by 122% for girls and 91% for boys. The evaluation also found that SFD-supported feeder roads reduced the time of access to services and markets by 50%, microfinance programs' active clients rose from 3,282 to 25,588 (86% were women)—with these programs improving the living conditions of 84% of beneficiary families. Projects Funding Criteria Most projects should ensure the following criteria during and after implementation in order that the projects serve the community the longest: Targeting The SFD allocates its resources to the poorest and neediest communities groups through various projects and interventions in order to improve their living conditions. The 2006 Impact Evaluation, conducted by a specialized international company, found that the SFD-Yemen's targeting is the best among other peer funds in other countries where similar analytical procedures have been applied. It further indicates that 73% of SFD's resources go to the three lowest income deciles and just 3% to the top decile. Sustainability To ensure sustainability, the SFD supports projects that meet the actual needs of the local communities and are appropriate in terms of technical design and availability of operation and maintenance resources. Community-driven approach The SFD follows demand-driven approach and promotes for its activities among the target communities in order to motivate them to apply for priority services. The independent 2006 Impact Evaluation found that 95% of SFD-targeted projects have been of high priority for the beneficiaries. Community participation The SFD revives community traditional self-reliance spirit through enhancing community participation during and after project implementation starting from the prioritization of their needs and project implementation, operation and maintenance. The SFD encourages democratic practices by encouraging the communities to organize themselves and elect their representatives in community committees. Community contribution: With a purpose to increase community's sense of ownership of the infrastructure projects and as part of community participation, the SFD requests beneficiary communities to contribute to project costs by providing labor, construction materials, other in-kind contributions and cash. Gender mainstreaming The SFD is implementing its Gender Mainstreaming Strategy and Framework (2008–10) as part of its efforts to increase the quality and effectiveness of SFD contributions to sustainable poverty reduction for both sexes, with a focus on increasing gender sensitization in SFD policies and procedures as well as interventions and sector programs. About half of SFD project beneficiaries are women—a clear progress underscoring SFD's ability to bridge the development gender gap.

Programs and Projects: - Monitoring press freedom violations. - Advocacy and providing legal support to media. - Quality and world-class training for media. - Promoting Human rights. - Democracy development. مؤسسة حرية، للحقوق والحريات الإعلامية والتطوير، هي منظمة يمنية غير حكومية، تهتم برصد الانتهاكات والدفاع عن الحريات الاعلامية والقيام بعمليات المناصرة وتوفير الدعم القانوني للإعلاميين والتطوير الاعلامي بمعايير عالمية. الرؤية: نرتقي بحرية الإعلام.. لتعزيز الديمقراطية وحقوق الانسان الرسالة: مؤسسة حرّية.. مؤسسة طوعية ومبادرة محلية لرصد الانتهاكات لحرية الإعلام والمناصرة لحقوق الصافيين والتطوير الاعلامي، وتنمية القدرات الاعلامية للإضطلاع بدورها في الارتقاء بالوعي وتعزيز الحرية والديمقراطية وحقوق الانسان في اليمن، بالتشبيك مع منظمات مماثلة محلية وإقليمية ودولية، تحقيقا للتميّز والريادة. الأهداف: • رصد الانتهاكات للحقوق والحريات الإعلامية. • مناصرة الصحافيين والدفاع عن حقوقهم وحرياتهم. • الارتقاء بالحريات الصحافية والاعلامية وحرية التعبير. • تنمية الوعي الحقوقي وتعزيز الديمقراطية وحقوق الإنسان. • تطوير مهارات ومهنية الاعلاميين وفق المعايير العالمية.