:المجال التعليمي - رعاية السكن الجامعي - توزيع الحقيبة المدرسية - حملات التوعية - رعاية مراكز محو الامية - توزيع الكتاب الثقافي - مساعدة الطلاب الجامعين - رعاية دور القرآن الكريم وحلقات التحفيظ النموذجية - توزيع المصحف الشريف - مجال التدريب والتأهيل - بناء المراكز التدريبية والإشراف عليها - برنامج بناء القدرات والتنمية الذاتية - تدريب العاملين والمتطوعين - - مراكز تنمية المرأة - بناء قدرات الجمعيات الاهلية - محو امية الحاسوب - المهارات الحياتية مجال رعاية الطفولة والشباب - مشروع كفالة ورعاية الأيتام - بناء قدرات الشباب - مشروع رفاهية الطفولة - المراكز والمخيمات الصيفية المجال الصحي : - مشروع حملات التوعية الصحية . - المخيمات الطبية . – مساعدة المرضى المجال الاجتماعي والاغاثي : - مشروع توزيع المواد الغذائية - توزيع البطانيات - مشاريع الخير الرمضانية - الصدقات النقدية - مشروع توزيع لحوم الأضاحي . - مشروع تيسير الزواج . مشروع توزيع كسوة العيد - كفالة الاسر الفقيرة - مجال التنمية المستدامة - حفر الابار - خزانات المياه - المشاريع الانشائية (مراكز تدريب – سكنات طلاب - مدارس – مساجد )

لابوجد

مشروع حصر وقيد وايواء النازحين شبوة 2014 مشروع افطار للسورييين بشبوة2014 مشروع توزيع تمر للاسر المحتاجه بشبوة2014 مشروع كسوة عمال النظافة عيد الفطر المبارك2014 مشروع كسوة الاطفال الايتام وذوي الاحتياجات الخاصة شبوة2014 مشروع توزيع ملابس للاطفال والنساء يمنيين وسوريين بشبوة2014 مشروع توزيع عربيات لذوي الاحتياجات الخاصة شبوة2014

-العلاج الطبيعي والاحالات لذوي الاعاقات السمعية والبصرية والحركية والشفاه الارنبية - محو امية الحاسوب لدى الشباب والشابات في المجتمع - القروض المصغرة لذوي الدخل المحدود

مشروع العودة إلى المدرسة . قامت المؤسسة بعملية مسح للطلاب والطالبات المتسربين من المدارس , حيث تمد رصد حوالي (500) طالب وطالبة متسربين عن المدارس والغير قادرين على مواصلة التعليم بسبب الفقر, وقد اختارت المؤسسة عدد (100) أسرة من أسر هؤلاء الطلاب وتقديم عدد (100) سلة غذائية لغرض تحفيزهم وتشجيعهم بإعادة أبنائهم إلى المدارس .تمويل منظمة DRC مشروع تدريب وبناء قدرات عدد (60) عضواً من أعضاء المؤسسة: حيث تمّ تدريبهم على آلية رصد الانتهاكات الأطفال ورفع التقارير بتمويل من منظمة (DRC) . مشروع النزول إلى السجون والمعتقلات : قامت المؤسسة بالنزول إلى السجون والمعتقلات بالمحافظة لمعرفة عدد الأطفال ما دون سنِّ الـ (18) في تلك السجون والتعرف على قضاياهم والفترة الزمنية التي قضوها ووضعهم الإنساني في تلك السجون . مشروع التوعية الصحية : نفذت المؤسسة ندوات توعوية تثقيفية لطلاب المدارس حول الصحة العامة والنظافة الشخصية ودورتين إسعافات أولية بشراكة مع جمعية الهلال الأحمر اليمني . مشروع توعية أولياء الأمور والأطفال حول مخاطر الزواج المبكر والمشاكل الصحية والأزمات النفسية التي تنجم عن ذلك بشراكة مع اتحاد نساء اليمن مشروع الرسائل التوعوية التثقيفية حول قضايا الأطفال والزواج المبكر وتجنيد الأطفال عمالة الأطفال والاستغلال والتحرش الجنسي وتعريفية بالموئسة وكتيب مكارم الأخلاق تمويل ذاتي . نفذت مؤسسة حماية ورعاية الأطفال محافظة في تاريخ 16 / 5 /2013م ورشة تدريبية للناشطين الحقوقيين والإعلاميين وقيادات شبابية (حراك) وقيادات مجتمعية في مديرية الضالع ورشة ( قضايا الأطفال – تجنيد وإشراك الأطفال في الصراعات السياسية والمسلحة + ظاهرة حمل السلاح – الأسباب والحلول ) وكان عدد المشاركين في الورشة ا( 26 ) مشارك والذي استمرت لمدة ثلاثة أيام × نفذت مؤسسة حماية ورعاية الأطفال والشباب محافظة الضالع تدريب ( 20) شاب و(20) شابة ممن تتراوح أعمارهم من سن (15 – 17 ) سنة على اتفاقية حقوق الطفل والمبادرات الشبابية بتنسيق والشراكة مع الهيئة ألتنسيقه للمنظمات العاملة في مجال الأطفال قامت مؤسسة حماية ورعاية الأطفال محافظة برصد ( 21) انتهاكات جسيمة ( MRM) وأكثر من ( 126) انتهاكات أخرى موجهه ضد الأطفال في محافظة الضالع لعام 2013م نفذت المؤسسة حماية ورعاية الأطفال محافظة الضالع عدت مبادرات شبابية منها:مبادرة ردم الحفرقام فريق اليافعين محافظة الضالع يوم الأربعاء والخميس بردم الحفر في الطرقات التي تعيق مرور السيارات والحافلات وحيث بدئ الفريق وصل في ردم الحفر في الشارع الفرع وبعد تفاعل المجتمع المحلي مع المبادرة واصلت اليوم الثاني الخميس بردم الحفر في الشارع الرئيسي الذي يربط بين محافظة عدن وصنعاء وخمس مبادرات حملات نظافة للحارات ولأحياء السكنية ابتداء من حي التضامن مروراً بحي الجبل والإسكان وكريزة وانتهاءنا بحي ألعرشي ومبادرة خاصة بالفتيات محورها الرسومات والصور التوعوية عن أهمية تعليم الفتاة توزيع سلة النظافة المنزلية لعدد 300 أسرة من الأحياء الفقيرة بشراكة مع جمعية الهلال الأحمر اليمني فرع الضالع

- تحالف شبكة أكون النسائية مع مجموعة من الشبكات ومنظمات المجتمع المدني لمناصرة قضايا المرأة.والتأكيد على نظام الكوتا 30 % لها حق سياسي في السلطات الثلاثة. - تنفيذ فعالية "تطلعات المرأة لما بعد الحوار" - تنفيذ المرحلة الأولى من المشروع الممول من الصندوق الوطني للديمقراطية (NED) (البرنامج التدريبي حول المهارات الانتخابيةوادارات الحملات وتكريس المفاهيم السياسية)بتنفيذ حلقة نقاشية حول تطلعات المرأة اليمنية لما بعد الحوار. - تنفيذ فعالية بعنوان الوالدية ضمن حملة مناهضة التحرش الجنسي بالأطفال. - المشاركة في شبكة التعزيز المدني لمنظمات المجتمع المدني. - تنفيذ مشروع المدنيين والنزاعات مع مؤسسة الشباب الديمقراطي(حضرموت)ومؤسسة سد مأرب للتنمية الاجتماعية (مأرب) بالشراكة مع برنامج الحكم الرشيد(GIZ). - التأهل من بين عدد كبير من النظمات للمشاركة في برنامج التعزيز المؤسسي لمنظمات المجتمع المدني والذي نفذ عبر مشروع استجابة. - تنفيذ اللقاء التشاوري للناشطات بتعز لتمكين المرأة سياساً وايصال تطلعات المرأة من مؤتمر الحوار. - تنفيذ لقاءات صحفية مع عضوات الحوار الوطني والتأكيد على اهمية نظام الكوتا كحق سياسي للمرأة اليمنية للوصول بها الى مواقع القرار السياسي. - اقامة الدورة التدريبية الخاصة بالتحرش بالاطفال عبر حملة لاتلمسني (لمناهضة التحرش الجنسي بالاطفال) - تنفيذ المرحلة الثالثة من مشروع دعم قضايا المرأة والذي تمثل في انشطة شبكة أكون الهادفة الى رفع كفاءة القياديات الحزبيات والمستقلات والضغط على الاحزاب والمؤسسات ومؤتمر الحوار الوطني لإدراج نضام الكوتا 30 % للمرأة في اللجان التابعة لهم والمنبثقة عن الحوار عام 2012 م. - انتاج فيلم (صرخة امرأة) من اجل مواطنة عادلة ومتساوية. - المشاركة في فعالية (اليوم المفتوح للمواطنة) وتكريم المركز من قبل امين العاصمة لحصوله على المركز الاول. - تنفيذ الورشة التدريبية الخاصة بالتشريعات والقوانين السياسية المتعلقة بالمرأة. - تنفيذ أمسية ثقافية حول نضالات المرأة اليمنية. - تنفيذ الدورة التدريبية الخاصة بالنظم الانتخابية. - التحالف مع منظمات المجتمع المدني لدعم الحوار. - تبني حملة لا تلمسني لمناهضة التحرش الجنسي بالأطفال 2012 م. - عمل محاضرات للآباء والأمهات والتربويين في عدة مدارس(حملة لاتلمسني). - تنفيذ أمسية رمضانية بدار رعاية الايتام تتضمنت محاضرة حول التحرش بالأطفال وكيفية تجنب مثل هذه الظاهرة(حملة لاتلمسني). -محاضرة توعية في دار الرحمة للأيتام حول هذه الظاهرة(حملة لاتلمسني). -مناصرة القضايا المتعلقة بالتحرش بالأطفال مثل قضية مرام الشرعبي وتنفيذ وقفة صامته امام النائب العام وعمل مذكرتين بتوقيع من النائب تقدمان لنائب المحكمة والمحافظ بتعز(حملة لاتلمسني). - تنفيذ مشروع عدستي ترصد الحقوقي و الرصدي2011 م واطلاق موقع خاص بهواة التصوير والتوثيق يظم نوافذ المصورين (صور وفيديو). - تنفيذ المرحلة الثانية من مشروع دعم قضايا المرأة في اجندة الاحزاب السياسية –والمتمثلة في تدريب القيادات النسائية الحزبية وإنشاء شبكة اكون للدعم والمناصرة قضايا المرأة 2011 م. - التحالف مع منظمات المجتمع المدني لإصدار قانون حق الحصول على المعلومات. - تنفيذ مشروع دراسة بحثية معمقة حول دعم قضايا المرأة في أجندة الأحزاب السياسيةعام 2010م. - تنفيذ مشروع بناء القيادات النسائية الشابة سنة 2009 تم فيها تأهيل وكسب مهارات القيادة والتفاوض والحوار وتعزيز الثقة بالنفس والتنمية الذاتية لعدة فتيات من داخل وخارج المحافظة (الأمانة - عدن - تعز - الحديدة - حضرموت). - المساهمة في تنفيذ حملة التوعية للانتخابات الرئاسية 2006م. - تنفيذ حملة التوعية الانتخابية للأرياف أكتوبر 2002م. - المساهمة في الرقابة على الانتخابات المحلية 2001م. - تنفيذ فعاليات توعوية ومجموعات ضغط إضافة إلى بيانات الاستنكار والشجب المعبرة عن رأي المركز حيال مختلف القضايا الإنسانية .

من الإنجازات التي تم تنفيذها : 1- في مجال الإعلام والتوعية: • التوعية الإعلامية بمخاطر أمراض الدم الوراثي لجميع فئات المجتمع من 2011-2012م. • تنفيذ مشروع الحملة التوعوية في أمانة العاصمة 2012م. • تنفيذ مشروع الحملة التوعوية في أمانة العاصمة 2013م. • تنفيذ حملات التبرع بالدم والتوعية بأهمية التبرع بالدم لاستمرار حياة المرضى. • رعاية اليوم الطبي المجاني المنفذ في : 28-3-2013م.(في مديريتي (الصافية - السبعين).بالشراكة مع عدد من المؤسسات التنموية والخيرية. • عقد الندوات والمحاضرات التوعوية. • طباعة و توزيع عشرات الآلاف من المواد التوعوية (برشورات – نشرات فلايرات). • إقامة العديد من المحاضرات التوعوية في الجامعات و المدارس الثانوية والمعاهد العليا. • القيام بالعديد من الزيارات واللقاءات الميدانية. • المراسلة عبر الانترنت مع الجهات ذات العلاقة. 2- في مجال الرعاية الاجتماعية: • الدعم النفسي والاجتماعي والمادي لمرضى الدم الوراثي. • توفير الاحتياجات الطبية من علاجات ودم بالتعاون والشراكة مع الجهات ذات العلاقة. • رعاية مرضى الدم الوراثي اجتماعياً بتوفير الضروريات المادية والعينية للمرضى وأسرهم. 3- في مجال الرعاية الصحية: • التخفيف من معاناة مرضى الدم الوراثي بتوفير الرعاية الصحية المتواصلة عبر المركز الصحية والمستشفيات المتعاونة مع المؤسسة. • تسهيل الحصول على الخدمات الصحية والاجتماعية والعلاجية مجاناً. • التحويل للعيادات الاستشارية والمستشفيات المتعاونة مع المؤسسة في إطار الشراكة مع المنشئات الصحية من مستشفيات ومراكز صحية وغيرها. • تنفيذ حملات التبرع بالدم والتوعية بأهمية التبرع لاستمرار حياة المرضى. 4- في مجال التأهيل والتدريب : • التأهيل العلمي للمرضى القادرين على مواصلة التعليم الأساسي والتعليم الفني. • تدريب مرضى الدم الوراثي مهنياً لإدماجهم في المجتمع وإشراكهم في عملية التنمية • .توفير الفرص التعليمية للقادرين على التحصيل الدراسي من مرضى الدم الوراثي. 5- في مجال التطوير والتحديث : • تأهيل كادر طبي وفني وإداري متخصص في رعاية مرضى الدم الوراثي. • فتح قنوات اتصال مع المراكز التخصصية (محلياً وعالمياً) بأمراض الدم الوراثية، بما يستجد في الجانب العلمي والتطبيقي نحو أمراض الدم الوراثية. • استكمال قاعدة بيانات لمرضى الدم الوراثي. • إجراء الدراسات والبحوث عن أمراض الدم الوراثي. • المشاركة في الأنشطة والفعاليات التي ينظمها المنتدى الصحي في شبكة النماء. • التعاون مع المؤسسات والجمعيات ذات الطابع الصحي بما يحقق الوعي الصحي في المجتمع. • تدريب الكوادر الشبابية (من الجنسين) للمساهمة في الحملات الإعلامية والتوعية الصحية. • التواصل المستمر مع الداعمين من منظمات وشركات التي ضمن برنامجها تقديم الخدمات الطبية والاجتماعية للفئات المستهدفة. • إدماج النوع الاجتماعي ضمن فعاليات وأنشطة المؤسسة. • تحسين مستوى الأداء داخل المؤسسة من خلال التقييم المستمر. • استخدام وسائل التكنولوجيا الحديثة في التنفيذ والمتابعة والتقييم.

Over the past years, the SFD has developed and enhanced the project funding criteria and the operation approaches based on the best international practices that have yielded in remarkable operation progress—both quantitatively and qualitatively. Hence, the SFD has gained a number of international awards as well as confidence of the donors and external evaluation missions who frequently have stated that the SFD has become a development inspiring school and a model player in the national reform policies. Moreover, the SFD stands for an appropriate institutional environment for increasing the absorption capacity of foreign financing provided to Yemen. The most important approaches are: Expanding partnership in development The SFD has expanded and strengthened partnership and coordination efforts with the government agencies, NGOs and international development agencies to achieve more effective development. The SFD also plays a key role in supporting decentralization and empowering local authorities, local councils and NGOs—SFD's main development partners. Special programs The SFD develops special programs addressing poverty and needs such as low girls’ education enrollments, shortages of water and shortage of health workers in rural areas, in addition to other programs such as the community integrated interventions in the poorest communities, supporting microfinance programs, developing community labor-intensive works Decentralization The SFD gives broad authorities to its nine branch offices, which cover all governorates, in terms of development of annual plans, and projects implementation and it offers the opportunity for competition in performance among them. SFD headquarters carries out strategic planning, monitoring, resource mobilization and coordination with donors. Evaluation and development The SFD conducts several reviews and evaluations focusing on results and impact.. The SFD uses quantitative and qualitative data from various resources such as its management information system (MIS), field studies at community, project and households levels as well as using data from the national surveys and studies. The evaluation results are used to develop the SFD policies, systems and interventions. Supporting national development plans The SFD has developed its Mid-term Vision (2006–10) goes in line with, and contribute to, implementing the third five-year Economic and Social Development Plan, national sectoral plans to Reduce Poverty, the Public Investment Plan and the government efforts to mobilize resources to implement these plan. Transparency & cost efficiency The SFD represents a model of a government institution governed by efficient administrative and financial systems, practicing transparent and clear procedures in resource allocation, project selection and implementation. Moreover, SFD's administrative cost is much lower than that of other social-investment funds in other countries—reaching less than 5% of SFD's total financial resources. Focusing on service delivery and impact SFD's focus on service delivery and the results have earned the SFD excellent reputation in rural communities and won their confidence. The independent evaluation indicates that during 2003–06 the number of rural students, enrolled in SFD-built schools, rose by 122% for girls and 91% for boys. The evaluation also found that SFD-supported feeder roads reduced the time of access to services and markets by 50%, microfinance programs' active clients rose from 3,282 to 25,588 (86% were women)—with these programs improving the living conditions of 84% of beneficiary families. Projects Funding Criteria Most projects should ensure the following criteria during and after implementation in order that the projects serve the community the longest: Targeting The SFD allocates its resources to the poorest and neediest communities groups through various projects and interventions in order to improve their living conditions. The 2006 Impact Evaluation, conducted by a specialized international company, found that the SFD-Yemen's targeting is the best among other peer funds in other countries where similar analytical procedures have been applied. It further indicates that 73% of SFD's resources go to the three lowest income deciles and just 3% to the top decile. Sustainability To ensure sustainability, the SFD supports projects that meet the actual needs of the local communities and are appropriate in terms of technical design and availability of operation and maintenance resources. Community-driven approach The SFD follows demand-driven approach and promotes for its activities among the target communities in order to motivate them to apply for priority services. The independent 2006 Impact Evaluation found that 95% of SFD-targeted projects have been of high priority for the beneficiaries. Community participation The SFD revives community traditional self-reliance spirit through enhancing community participation during and after project implementation starting from the prioritization of their needs and project implementation, operation and maintenance. The SFD encourages democratic practices by encouraging the communities to organize themselves and elect their representatives in community committees. Community contribution: With a purpose to increase community's sense of ownership of the infrastructure projects and as part of community participation, the SFD requests beneficiary communities to contribute to project costs by providing labor, construction materials, other in-kind contributions and cash. Gender mainstreaming The SFD is implementing its Gender Mainstreaming Strategy and Framework (2008–10) as part of its efforts to increase the quality and effectiveness of SFD contributions to sustainable poverty reduction for both sexes, with a focus on increasing gender sensitization in SFD policies and procedures as well as interventions and sector programs. About half of SFD project beneficiaries are women—a clear progress underscoring SFD's ability to bridge the development gender gap.